财务预算在企业发展过程中非常重要。那么，企业应该如何做好财务预算工作呢？

    1、企业领导要重视财务预算。可成立以公司相关领导组成的预算小组开展工作。

    2、企业应制定长期发展目标。有了长期目标后，企业的一系列活动都必须围绕这一目标开展才能达到理想效果。

    3、要求全员参与。它涉及到企业的各个部门的利益，因此应加强对各部门领导相关的培训工作，同时应明确各部门在进行财务预算工作中的职责。

    4、应注意指标的分解和落实工作。各项经济指标应尽可能地细分，目标一经确定，就要严格落实措施，落实责任，落实个人。

    5、应加强预算监控和分析工作。各公司要充分利用现代化的管理手段，对供、产、销环节实行全过程、全方位的检查和控制，按月进行经济活动分析，通过实际完成情况与预算指标的对比，找出差异，分析原因，区分主客观因素，提出改进建议，真正使预算成为指导生产经营和控制成本的有效手段。

    6、始终致力于建立健全预算管理的组织体系，确保预算工作正常开展。总经理要亲自主持预算工作，全面领导预算的编制、执行、分析、修改和考核，财务、生产、销售、供应等部门负责人必须参与预算管理并落实责任。

    企业要使预算充分发挥作用，除了编制一个高质量的预算外，还应制定合理的预算管理制度，包括预算的编制程序和修改方法，预算执行情况差异分析方法，年终预算执行的总结和考核办法。